Dans un monde entrepreneurial en constante évolution, la maîtrise des concepts de Lean Startup s'avère cruciale pour naviguer avec agilité et succès.

Cette formation est conçue pour doter les professionnels des compétences nécessaires pour transformer des idées innovantes en projets viables et évolutifs.
En explorant des notions clés telles que la scalabilité, le pivot, et le Growth Hacking, les participants apprendront à optimiser la gestion du temps, des ressources financières et de l'énergie, tout en s'adaptant aux exigences de l'écosystème start-up.Face à des marchés de plus en plus compétitifs, la capacité à élaborer un produit minimum viable (MVP), à identifier le besoin client et à définir une proposition de valeur solide devient un atout majeur.

Les entreprises recherchent des talents capables de penser en dehors des cadres traditionnels, et cette formation vous prépare à répondre à ces attentes.
Se familiariser avec le Lean Canvas
Comprendre les indicateurs clés de performance (KPI)
Améliorer son employabilité
Accéder à des responsabilités accrues au sein de votre organisation

Public

À qui s'adresse la formation Lean Startup (Les fondamentaux)

Cette formation s'adresse aux entrepreneurs, porteurs de projet, et professionnels souhaitant dynamiser leur approche de l'innovation. Elle est idéale pour ceux qui désirent comprendre les rouages d'une startup et adopter une stratégie Lean Startup efficace. Les participants apprendront à élaborer un MVP, optimiser les ressources et maîtriser les techniques de croissance pour transformer leurs idées en succès tangibles.

Objectifs

Compétences visées pour la formation Lean Startup (Les fondamentaux)

La formation "Lean Startup - Les fondamentaux" vise à doter les participants des compétences essentielles pour transformer une idée en startup réussie. Elle explore les principes clés du Lean Startup, l'utilisation du Lean Canvas, et la compréhension des besoins clients. Les participants apprendront à développer un produit minimum viable, définir une proposition de valeur, et maîtriser les canaux de communication, tout en optimisant les ressources et en évaluant les coûts.

Programme

section:Comprendre ce qu'est une start up

  1. Le concept de startup
  2. Vocabulaire de startup
  3. Qu'est ce que la scalabilité
  4. Qu'est ce que pivoter
  5. Les étapes du projet
  6. Gestion du temps, argent et énergie
  7. Que sont les incubateurs

section:Investiguer à la manière du Lean Startup

  1. Penser un projet de manière classique
  2. Naissance du Lean Startup
  3. Pertinence du Lean Startup
  4. Posture Lean
  5. Que sont les HX, BX, CX, UX, IxD et UI
  6. Enjeux spécifiques à votre projet
  7. Avantages de la méthode Lean Start up
  8. Apports et compléments
  9. Qu'est ce que le Growth Hacking

section:Découvrir le Lean Canvas

  1. Lean canvas et business canvas
  2. Déroulement du Lean Canvas
  3. Outils et points clés

section:Comprendre les MVC

  1. Que sont les MVC (modèle, vue, contrôleur)
  2. Identifier les cibles
  3. Les méthodes spiralées
  4. Choisir une cible principale
  5. Qui sont les early adopters

section:Comprendre le besoin client

  1. Qu'est ce qu'un customer pain
  2. Limites du besoin client
  3. Avantages

section:Investiguer de manière centrée utilisateur

  1. La méthode de questionnement
  2. Différences avec les autres enquêtes
  3. Mener un entretien
  4. Bonnes interrogations pour soi
  5. Bonnes interrogations pour le client
  6. Posture lors de l'entretien
  7. Identifier le costumer's pain
  8. Alternatives

section:Préciser son produit minimum viable (MVP)

  1. Produits non parfaits
  2. Simplifier son produit
  3. Outils de prototypage
  4. Outils de création sans codage
  5. Développer ou non son MVP
  6. Organiser des A/B testing
  7. Outils pour les A/B testing
  8. Mesure et analyse des résultats

section:Définir une proposition de valeur

  1. La clé de voute du projet
  2. Définition avec le Golden Circle
  3. Why/how/what : exercices
  4. Envisager la promesse de bénéfices
  5. Détail des arguments
  6. Identification des 3 fonctionnalités clés

section:Identifier l'avantage compétitif

  1. Atouts de la solution
  2. Promouvoir les points de différence
  3. Identifier les atouts de la concurrence

section:Maitriser les canaux de communication

  1. Canaux d'acquisition de prospects
  2. Organisation des feedbacks utilisateurs

section:Réfléchir à la question des revenus

  1. Business model et business plan
  2. Les modèles BtoC, BtoB, BtoBtoC et BtoE
  3. Clarifier les revenus possibles
  4. Identifier les économies possibles
  5. Mesure des montants prévisionnels

section:Evaluer les couts

  1. Les couts-clés
  2. Planifier les couts
  3. Calculer le montant total (TCO)

section:Travailler sur les indicateurs

  1. Que sont les KPI
  2. Planifier les KPI
  3. Rétention et satisfaction

section:S'exercer au Lean Startup

  1. Exemples
  2. Analyse de projets avec le Lean Startup
  3. Réalisation d'un Lean Canvas sur son projet

La formation Lean Startup (Les fondamentaux) est dispensée sur 14 heures

Références

Dernières organisations facturées :
- FAC LOGISTIQUE, Grand-couronne
Statistiques
Déroulé pédagogique

Règlement intérieur
Engagements PSH
Conditions Générales de Vente
Cette offre de formation est d'actualité au 16/06/2026

Durée et montant de la formation

Intitulé Durée Montant HT
Formation Lean Startup - Les fondamentaux 14 heures 1890.00 €
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